+33 (0)1 73 01 90 58

Liberating Structures

 

Avez-vous déjà vu cet éléphant dans la pièce ?

  • les réunions épouvantablement ennuyeuses,
  • les Best Practices des autres,
  • les questions sur le mutisme des collaborateurs,
  • les procédures ingrates,
  • la sempiternelle séparation des décideurs et des opérationnels,
  • la mise à l’écart des collaborateurs parce qu’ils vous ralentissent,
  • les formidables idées qui ne décollent jamais du paperboard,

c’est lui.

Vous souhaitez développer l’intelligence collective de vos équipes de façon efficace, ludique et rapide ? Les Liberating Structures (LS) vont vous plaire.

Pour qui ?

Toute entreprise, toute institution privée ou public, qui se soucie de développer son intelligence collective, de débrider la créativité de ses équipes, d’améliorer la performance de son organisations, de faire avancer des problèmes collectifs irrésolus ou de simplement faciliter l’émergence de la parole.

Comment ?

Les LS sont des exercices ou des expériences qui durent de 15 minutes à 2 heures. En fonction des buts recherchés, elles peuvent s’enchaîner sur une durée d’une demi-journée à trois jours, avec un faible ou un grand nombre de participants (jusqu’à 150 personnes).

principes

qui mettent en évidence ce qui devient possible quand les LS sont utilisées pour structurer les interactions,

et qui aident les groupes à devenir plus grands que la somme de leurs parties.

  1. Capture visuelle réalisée en temps réelle lors de la conférence du 14/09/15 sur les Entreprises Libérées à la Maison des Arts et Métiers à Paris  et facilitée avec les Liberating Sgructures hello@florencehardy.com

    Capture visuelle en temps réel hello@florencehardy.com

    Inclure et débrider tous les participants

  2. Respecter en vrai les gens et les solutions locales
  3. Bâtir la confiance dans le changement
  4. Apprendre des erreurs
  5. Se découvrir soi-même au sein d’un groupe
  6. Accroître les libertés et valoriser la responsabilité
  7. Mettre l’accent sur les possibilités : croire avant de voir
  8. Encourager la destruction créative et permettre l’innovation
  9. Inciter à une curiosité sérieuse et ludique
  10. Toujours commencer avec un objectif clair

ateliers

pour libérer la parole, les échanges, les énergies, les idées

In Excelsis vous propose d’élaborer les scénarios d’utilisation des Liberating Structures en adéquation à vos besoins et de vous accompagner dans leur utilisation :

  • résoudre des problèmes
  • faire émerger les idées
  • identifier les meilleures pratiques
  • développer des stratégies
  • permettre aux équipes de trouver leurs solutions
  • accompagner la parole
  • susciter le changement

Contactez-nous !

Nous nous ferons un plaisir de vous présenter cet outil et d’élaborer avec vous la meilleure réponse à vos besoins.

OK !

Meetup

Vous voulez vous faire une idée par vous-mêmes ?
Vous voulez voir des praticiens LS en action et expérimenter quelques ateliers ?
Venez assister à une rencontre « LS Meetup » sur Paris ! Renseignements et inscriptions par ici !

OK !

Un groupe de personnes très impliquées, mené par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless, a créé 33 outils de facilitation du travail collectif, faciles à utiliser et étonnamment puissants. Ces outils sont dénommés Liberating Structures et conçus pour structurer les groupes de travail de façon précise en fonction de leurs objectifs.