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INSTALLATION

DES OKR

Encourager la performance au sein des organisations

OKR

Accompagnement sur 2 cycles 

L’approche OKR (Objectifs & Résultats Clés) favorise la performance au sein des organisations en définissant des objectifs et en suivant leur évolution ainsi que les résultats qu’ils induisent aussi bien au niveau le plus haut de l’entreprise, que des équipes (unités, produits, etc.), ou des individus.

Contenu

A l’issue de la formation, les stagiaires seront en mesure de :

  • Comprendre l’approche OKR
  • La déployer au sein de leur unité
  • Définir des objectifs qui boostent l’engagement de leur équipes
  • Se focaliser sur les objectifs et les résultats qui comptent vraiment

Objectifs

Les objectifs de la formation sont de

  • Rendre sa stratégie d’entreprise plus opérationnelle et plus agile
  • Aligner les projets et les actions des différents rôles de l’entreprise, en cohérence avec les objectifs principaux
  • Se doter d’une approche permettant de piloter et d’améliorer la performance

Accompagnement sur 2 cycles

Chronologie

Stratégie OKR conseil

Intra-entreprises

Nous venons former vos collaborateurs dans vos locaux, sur un format défini d’un commun accord autour des préconisations optimales suivantes : les 2 journées consacrées aux Fondamentaux, puis aux journées spécialisées selon votre besoin.

Avantage distinctif

In Excelsis vous propose une démarche éprouvée qui repose sur 10 années de déploiement des OKR ausein de plus d’une centaine d’entreprises dont eBay, Zalando, Nike, Adobe, Walmart, Oracle, CareerBuilder,etc.

Nous sommes partenaire de OKRs.com, le plus grand cabinet de consultants en OKR au monde et le seulmembre francophone du réseau international « OKRs Coach Network ».

À propos de la formation

Méthodes pédagogiques

Sur la base d’interventions auprès de centaines d’organisations, l’approche que nous vous proposons repose sur trois phases :

  • la définition de votre plan de déploiement,
  • des ateliers de formation aux OKR,
  • l’intégration des apprentissages dans vos premiers cycles OKR.

Notre programme s’échelonne sur 6 à 8 mois et vous assure de compléter deux cycles OKR

Détail de l’intervention

Phase 1 : Coaching de déploiement des OKR

8 séances de coaching.

Participants obligatoires : les responsables du projet OKR de l’entreprise

‣ Nécessité de fournir avant le premier entretien les documents de stratégie ainsi que les éventuels OKR existants

‣ Les résultats comprennent :

  • Paramètres de déploiement des OKR (qui seront utilisés pour créer votre document FAQ sur les OKR)
  • Diaporamas de formation sur les OKR personnalisées pour votre entreprise
  • Documents et modèles de rédaction des OKR

‣ Prévoir 3 à 5 sessions de travail avant la formation (phase 2)

‣ Nous pouvons dédier quelques appels à la rédaction des OKR de haut niveau avec l’équipe de direction, avant la formation

‣ Prévoir 1 à 2 sessions par mois pour surveiller et inspecter l’avancée de votre programme OKR

‣ Public cible : 2 à 4 participants par session de coaching ; nous recommandons au maximum 5 participants afin d’optimiser l’apprentissage.

Cette phase représente 2 à 3 jours de travail effectif pour le chef de projet OKR.

Phase 2 : Formation sur les OKR

In Excelsis sera amené à bâtir un programme de formation spécifique, adapté aux paramètres de déploiement identifiés et aux documents produits en phase 1.

À minima, formation d’une demi journée (3 heures) comprenant :

‣ Fondamentaux sur les OKR : avantages, définition, exemples, types d’OKR, historique, etc.

‣ Déploiement des OKR au sein de votre entreprise

  • Les équipes qui définissent les OKR
  • Nombre d’OKR à fixer à chaque niveau
  • Comment évaluer les OKR
  • Plateforme pour la rédaction et la publication des OKR

‣ Exercice de mise en situation pour appliquer la théorie à l’élaboration et au perfectionnement des véritables OKR pour votre entreprise

Participants : cible entre 8 et 12 personnes, afin d’optimiser les apprentissages.

Cette phase représente 4 à 8 heures de travail pour les chef de projet OKR.

Il est à prévoir plusieurs séances de coaching pour le déploiement des OKR suite à cette formation.

Phase 3: Coaching tout au long du cycle OKR

Nous accompagnons votre entreprise (ou l’équipe que vous aurez désignée) afin de mettre en place les 3 étapes d’un cycle OKR :

A. Création des OKR

B. Vérifier et contrôler

C. Réfléchir et réinitialiser

Approximativement 8 séances seront nécessaires pour conduire les activités :

  • Rédaction des OKR
  • OptimisationVérification
  • Réflexion et
  • Optimisation pour le cycle suivant

 

Les séances de coaching comprennent :

  • Préparation : temps hors ligne pour examiner les documents et OKR pertinents avant chaque session
  • Livraison : 1 heure par téléphone (maximum 75 min) pour chaque équipe
  • Suivi : Courriel d’accompagnement avec résumé, points clés et recommandations pour les prochaines étapes
  • Participants : toutes les personnes impliquées dans le déploiement des OKR

Cette phase représente

‣ 4 à 8 heures de travail pour les chefs de projet OKR,

‣ 1 à 2 jours de travail pour l’équipe chargée de mettre en œuvre les 3 étapes du cycle OKR.

Public : Dirigeant et manager

Pré-requis : Avoir connaissance de la vision de son entreprise

Mode : Intra. En présentiel ou à distance

Durée de l’accompagnement : 6 à 8 mois

Groupe : de 5 à 12 personnes

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Nous serons ravis de vous répondre ☺

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