Les Liberating Structures sont des méthodes de travail collaboratif et d’intelligence collective adaptées à des groupes de 10 à … 300 personnes !
"Il faudrait essayer d'être heureux, ne serait-ce que pour donner l’exemple" - Jacques Prévert
J’ai participé la semaine dernière au Liberating Structures Global Gathering 2019 à Seattle. It was big ! 😊 Nous étions 300 dans une atmosphère absolument chaleureuse et inclusive.
L’inclusion, se sentir « part of it » c’est bien l’une des promesses majeures des LS. Et je dois dire franchement que c’est ce que j’ai ressenti tout au long de ces 3 jours. Même si je ne connaissais que quelques personnes en arrivant et notamment Henri Lipmanowicz, j’avais une légère appréhension à me trouver parmi 299 de mes congénères pour la plupart inconnus et pour la plupart de langue maternelle différente.
Mais le contact est immédiatement informel et facile. Pas besoin de montrer patte blanche. L’organisation est un mélange d’improvisation légère et d’attention certaine aux détails d’efficacité. Chacun écrit son prénom sur une étiquette avec sa ville d'origine sans même à avoir à donner son nom : puisqu'on est là on fait partie du séminaire. Après un rapide café et quelques présentations informatives nous démarrons de courtes et drôles sessions de chants où la bonne humeur et la joie éclatent d’elles-mêmes. Nous voilà lancés pour les 3 jours ensemble.
Du début jusqu’à la fin nous avons échangé, dialogué et partagé des choses parfois assez personnelles avec des inconnu-e-s avec une étonnante facilité. Les LS nous mettent dans des conditions d’ouverture aux autres et à nous-mêmes qui permettent d’être dans une expression sincère et constructive.
C'est une autre promesse des LS : "Unleashing everyone" qui se traduit en français par débrider, ce qui peut déconcerter. Mais je confirme bien que le niveau d'ouverture des individus correspond à cette intention de débrider les participants afin de tirer parti de l'intelligence de toutes les personnes en présence.
L’organisation générale de ces trois jours s’est faite selon un modèle simple : chaque matin et chaque après-midi il y avait une session collective animée pour le groupe en entier suivie d’une session d’atelier proposée en place de marché type Forum Ouvert appelée Option Place.
Les sessions collectives ont été l’occasion de pratiquer des structures nouvelles ou existantes à grande échelle. Avec une belle confirmation : à 300 ça fonctionne 😊. C’est peut être ce qui m’a le plus marqué de ces 3 jours de rassemblement : la joie solaire inscrite sur les 300 visages que j’y côtoyais !
Témoignage en images photos/vidéos
Les ateliers ont permis de s’intéresser à des thèmes plus précis selon les attentes de chacun (voir photo des ateliers proposés). J’ai notamment participé aux sessions « Transforming Large Systems with LS » animée par Lyz Rickert et « Strategic Planning » animée par Nancy White, « How a structure become an LS » animée par Keith McCandless.
Avec mon comparse Fred Vandaele, nous avons animé un atelier « Design a 1 day LS training » qui a été franchement apprécié pour son côté très pratique. Nous avons bien sûr utilisé des LS pour cela : Wicked Questions, Conversation Café, Min Specs, Design Storyboard. Malgré le timing serré (90 min), chacun a pu élaborer un premier jet de design de formation.
Cela a été une belle occasion de nous tester dans la facilitation d'atelier en anglais. En fait, passé le démarrage demandant un certain effort et la sensation de trac usuelle évacuée, c'était plutôt simple. Les LS étant très structurées, celles-ci nous ont guidé dans la facilitation et permis au groupe de s'impliquer très concrètement.
Aller quasiment à l’autre bout du monde pour participer à un séminaire peut sembler extravagant mais j’en suis revenu totalement enthousiaste avec une intime conviction renforcée : les Liberating Structures sont des méthodes de travail collaboratif géniales par leur pertinence et leur efficacité.
Et puis, passer 3 jours avec 300 personnes, c’est aussi l’occasion de développer son réseau, bâtir la communauté LS avec des participants d’origines très diverses : Brésil, Canada, Québec, Suisses, Allemagne, Pays-Bas et bien sûr USA. Un vrai plaisir.
Frédéric
Qui n'a jamais repoussé à demain ce qu'il aurait pu faire aujourd'hui ? À moins que vous ne soyez un surhumain, la procrastination est un phénomène qui nous touche tous à différents degrés. Vous êtes prêt à plonger dans les abysses de ce concept fascinant et découvrir comment y faire face ? Alors, attachez vos […]
Imaginez-vous face à un menu de restaurant à rallonge. Vous vous sentez dépassé, incertain, voire un peu paniqué. Trop de choix, c'est parfois aussi angoissant que pas assez. Bienvenue dans l'univers fascinant de la paralysie du choix. À travers cet article, nous allons dénouer ensemble les fils de ce phénomène psychologique étonnant. Prêt à vous […]
Qui n'a jamais rêvé de travailler en pyjama, sans la contrainte des embouteillages ou des collègues trop bruyants ? Bienvenue dans l'ère du télétravail, un univers qui peut sembler idyllique, mais qui nécessite une bonne dose d'organisation et de discipline. Vous vous demandez comment optimiser votre productivité tout en profitant de la flexibilité de votre […]
Êtes-vous fatigué de vous sentir esclave de votre smartphone ? Avez-vous l'impression que votre productivité est entravée par les distractions numériques ? Et si je vous disais que vous pouvez transformer votre smartphone en outil utile et non en distraction, adopter une approche positive de la productivité, et développer un "Growth Mindset" ? Intéressant, n'est-ce […]
Plongeons dans un monde où le pouvoir de la pensée positive est roi. Imaginez un endroit où votre esprit dicte à votre corps comment se comporter, comment se sentir, et même comment réussir. Ça vous intrigue ? Alors, vous êtes au bon endroit, car nous allons décortiquer les secrets de l'autosuggestion, une technique de développement […]
"Voulez-vous découvrir comment travailler moins peut réellement augmenter votre productivité ? Avez-vous déjà entendu parler du paradoxe "faire plus en travaillant moins" et vous êtes-vous demandé si c'était vraiment possible ? Plongeons ensemble dans ce monde fascinant et contre-intuitif de la productivité optimale. 1. Travailler moins pour faire plus : un paradoxe productif ? Imaginez […]
Soyons clair, les temps actuels n’ont rien d'évident pour les études. De plus en plus d'ados se retrouvent à devoir jongler entre un ENT plus ou moins rempli et des cours où, apparemment, l'apprentissage de la prise de note est oubliée de l'enseignement. Ce sont ces ados informatisés qui m’intéressent ici plus particulièrement. La déferlante […]
La communication non violente est une approche de communication qui vise à promouvoir l'expression authentique des émotions, la reconnaissance de la dignité de chaque personne et le respect de ses besoins et de ses limites. Elle a été développée par Marshall Rosenberg dans les années 1960 et repose sur l'idée que tous les êtres humains […]
Ma cliente était enthousiaste. Le coaching avait très bien démarré, les différentes étapes s’enchainaient bien et elle réussissait sans trop de souci à adapter la méthode à son univers. Jusqu’à ce moment où elle s’arrêta net. L’œil soudain fixe, les bras refermés sur son corps, le dos légèrement en retrait. Et la voix blanche : […]
Les Liberating Structures nous permettent de facto d’avoir des séances de travail en ligne vraiment productives et satisfaisantes.
Compte-rendu de la conférence Liberating Structures de Seattle 2019, par Frédéric de Verville.
La méthode Getting Things Done permet un incomparable alignement de la raison d'être et des actions d'une personne, d'une équipe ou d'une société. ll suffit d'utiliser les Horizons d'attention d'une manière précise.
La mise en place de la méthode GTD (Getting Things Done) rencontre trois écueils principaux, qui peuvent se surmonter en appliquant un principe directeur et une piste d'actions concrètes.
Les Zones de Responsabilités sont un des Horizons d'Attention majeurs de GTD. Pour autant, ils sont souvent méconnus et sous-utilisés.
Le sujet du jour va concerner l'Holacracy et notamment la réunion de Gouvernance. Cette réunion est celle où les membres d'un même cercle vont travailler collectivement sur la structure de l'organisation. Il se trouve qu'elle est souvent mal vécue au départ à la fois par les participants et souvent par les facilitateurs eux-mêmes. J'aimerais partager aujourd'hui […]
L'avalanche quotidienne de réunions et de courriers électroniques m'empêchent de vraiment mener mes projets à long terme.
Comment est-ce que je peux faire pour avancer sur ce qui compte le plus pour moi sans me laisser happer par ce qui retient trop souvent mon attention ?
Les rapports étroits qui existent entre les méthodes GTD et Holacracy font qu'il est délicat d'être efficace dans la seconde sans pratiquer la première. Par construction.
Partir en vacances pour aller se reposer, c'est bien. Partir l'esprit libre, c'est encore mieux.
Existe t-il des bonnes pratiques permettant de systématiquement au manager de mettre tout son environnement de travail en ordre de manière à partir l'esprit serein sans être inquiété d'une possible mauvaise surprise à son retour ?
Ces bonnes pratiques peuvent être extraites de ce qui s'appelle la Revue Hebdomadaire
Nous voyons ici comment les adapter pour un départ en vacances.
Le concept de la Prochaine Action est fondamental dans GTD et la plupart des gens ont souvent l'impression d'être familiers de la chose. En pratique, c'est une autre histoire.
Les "7 Habitudes" et GTD sont deux méthodologies complémentaires qui s'enrichissent l'une l'autre.
