Merci Philippe. Tout d'abord c'est trop d'honneur que de parler de synthèse d'encode, Tom va beaucoup, beaucoup plus loin que ça, j'ai juste présenté la petite première pierre (fondamentale, il est vrai) en laissant de côté la blockchain, etc -c'est pour un autre article (au moins). Pour répondre à la question sur GTD et l'Holacracy, je suis en effet de cet avis. On le dit souvent pour GTD : c'est un outil qui aide à faire le travail le mieux possible, mais c'est la personne qui fait le travail, pas l'outil. Pour moi Holacracy partage cela : c'est un moyen de travailler ensemble, différent de ceux connus, mais ça reste un outil : ce sont les gens qui travaillent ensemble au moyen de cet outil (ce n'est pas l'outil qui les fait travailler). Pour finir, il existe beaucoup de similitudes entre GTD et l'Holacracy, ce qui fera l'objet d'un prochain billet 🙂

Avec plaisir ! Merci !

Merci pour ce partage ! L'holacratie est un outil, et comme tout outil c'est évidemment l'humain qui le manie. Mais chaque outil demande un maniement spécifique, que l'humain doit accepter (sous peine passer un bon moment à visser un clou... 🙂 ). Pour moi, au vu de notre expérience pratique, les outils de gestion de charge de travail et de communication interpersonnelle sont la formation nécessaire au maniement de l'outil holacratique. Je reste au niveau pratique, il m'épargne énormément de questions théoriques (qu'on ne se pose que lorsqu'on ne pratique pas, comme avec GTD).

1) L'holocratie, émanation de la sociocratie met l'emphase sur la délégation de décision (plutôt que la délégation de tâches), avec la prise décision par consentement.

2) c'est l'humain fait tourner l'holocratie (plutôt que l'inverse) ... Lire le manifeste agile, au moins la première valeur pour éviter les travers des tentatives holocratiques qui aboutissent à une situation martyrisant les Hommes. Du déjà vu dans la sphère agile 😉 ces 'trucs' sont là pour servir et non asservir.

Il convient de preciser qu'il n'est pas interdit de donner son avis sur le probleme d'un collegue, mais de rentrer dans le triangle de Karpman (dans le role du sauveur) en proposant des modifications oraganisationnelle pour le compte d'un role tiers parce que celui ci a tout pouvoir pour proposer par lui meme les modifications necessaire a un meilleur exercice de ses redevabilites.

C'est a ce titre que Brian Roberston qualifie l'holacratie d'organisation responsabilisante: chacun doit prendre responsabilite pleinement.

En revanche, il est tout a fait possible de demander conseil, tout en gardant la pleine responsabilite des decisions prises ulterieurement.