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Formation sur demande · parcours Pilotage de la stratégie

Atelier de définition du pilotage de la stratégie

Une journée pour poser les fondamentaux du pilotage de la stratégie et rédiger vos premiers objectifs stratégiques à partir de la vision de votre entreprise.

TarifNous consulter
Durée1 jour (7h) + débriefing de 90 min
PublicDirigeants et managers
Groupe5 à 12 personnes
PrérequisConnaître la vision de son entreprise
FormatPrésentiel ou à distance

Objectifs et prérequis

Objectifs

Présenter les fondamentaux du pilotage de la stratégie, donner les bonnes pratiques pour son futur déploiement et permettre une première mise en pratique ; à l'issue, formuler et affiner des objectifs stratégiques et aligner projets et actions des différents rôles avec les objectifs principaux.

Prérequis

Connaître la vision de son entreprise.

Durée

En présentiel : 1 journée (7 heures) suivie, dans les 10 jours, d'une séance de débriefing et d'ancrage de 90 minutes en visio. À distance : 2 séances de 3h30 et la séance de débriefing.

Modalités et délais d'accès

Sessions inter à Paris et à Lyon ou session intra dans vos locaux, sur demande. Contactez-nous pour fixer une date.

Méthodes mobilisées

Présentation théorique et études de cas, puis mise en application sur les cas des participants.

Modalités d'évaluation

Auto-évaluation en fin de formation au regard des attentes exprimées au départ, et attestation de fin de formation.

Partenariat

In Excelsis est partenaire d'OKRs.com, cabinet de Ben Lamorte, et membre du réseau international OKRs Coach Network.

Accessibilité handicap

Signalez-nous à l'avance tout besoin d'accompagnement spécifique : les aménagements sont étudiés au cas par cas. Voir la page dédiée →

Programme

Partie 1 : fondamentaux et écueils à éviter

  • Avantages, définition, exemples, types d'objectifs stratégiques et historique
  • Le cycle de pilotage de la stratégie et les écueils à éviter
  • Les 7 étapes de création des objectifs stratégiques d'une équipe
  • Paramètres de déploiement : niveaux, nombre d'objectifs stratégiques, évaluation, lien avec l'examen des performances

Partie 2 : mise en application

  • Rédaction des objectifs stratégiques au niveau de l'entreprise
  • Pratique collective : développer des résultats clés pour un objectif d'entreprise
  • Clôture : retours, points clés, questions ouvertes, prochaines étapes
On décide avec le pilotage de la stratégie, on exécute avec les Supercycles : une articulation naturelle avec la méthode
LeviMensa Supercycles →
Stratégie et exécution