Atelier de définition
des OKR

Encourager la performance au sein des organisations

Inter-entreprises

Nous organisons des formations inter-entreprises régulièrement, sur Paris et sur Lyon. Ces formations se déroulent sur 1 journée (7 heures)suivie dans les 10 jours d’une séance de débriefing etd’ancrage de 90 minutes (en visio-conférence).

Intra-entreprises

Nous venons former vos collaborateurs dans vos locaux, sur un format défini d’un commun accord autour des préconisations optimales suivantes : 1 journée (7 heures) suivie dans les 10 jours d’une séance de débriefing et d’ancrage de 90 minutes (en visio-conférence).

En ligne

Les sessions en ligne se déroulent sur2 séances de 3.5 heures + une séancede débriefing et d’ancrage de 9.

IN EXCELSIS

Introduction aux OKR

L’approche Objectifs & Résultats Clés favorise la performance au sein des organisations en définissant des objectifs et en suivant leur évolution ainsi que les résultats qu’ils induisent aussi bien au niveau le plus haut de l’entreprise, que des équipes (unités, produits, etc.), ou des individus.

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Contenu

À l’issue de l'atelier, les stagiaires seront en mesure de :
‣ Comprendre l’approche
‣ Formuler et raffiner des OKR
‣ Aligner les projets et les actions des différents rôles de l’entreprise, en cohérence avec les objectifs principaux

Objectifs

Les objectifs de l'atelier sont de
‣ Présenter les fondamentaux des OKR,
‣ Donner les bonnes pratiques principales pour leur futur déploiement,
‣ Permettre une première mise en pratique dans le contexte de l’entreprise.

Avantage distinctif

In Excelsis vous propose une démarche éprouvée qui repose sur 10 années de déploiement des OKR au sein de plus d’une centaine d’entreprises dont eBay, Zalando, Nike, Adobe, Walmart, Oracle, CareerBuilder,etc.

Nous sommes partenaire de OKRs.com, le plus grand cabinet de consultants en OKR au monde et le seul membre francophone du réseau international « OKRs Coach Network »

À PROPOS DE

L'atelier

Méthodes pédagogiques

L'atelier se déroule en deux temps :
‣ présentation théorique et études de cas

‣ mise en application pratique sur des cas effectifs de l’entreprise

Détail de l'intervention

Partie 1
Théorie sur les Objectifs & Résultats Clés : fondamentaux et écueils à éviter
‣ Introduction

‣ Fondamentaux : avantages, définition, exemples, types d’OKR, historique, etc.

‣ Le cycle, les écueils à éviter

‣ Les 7 étapes de la création d’un Objectifs & Résultats Clés au niveau d’une équipe

‣ Paramètres de déploiement des Objectifs & Résultats Clés :
- Niveau pour définir les OKR : équipes fonctionnelles ou équipes fonctionnelles croisées
- Nombre d’OKR à définir à chaque niveau
- Comment évaluer les Objectifs & Résultats Clés
- Pourquoi les OKR
- Intégrer les OKR à l’examen des performances
- Comment traiter les résultats clés des étapes

Partie 2
Mise en application à partir des cas des participants.
‣ Rédaction des Objectifs & Résultats Clés au niveau de l’entreprise

‣ Mise en pratique collective : développer des résultats clés pour un objectif au niveau de l’entreprise

‣ Clôture de la séance : retour d’information, points clés, questions ouvertes, prochaines étapes
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Public : Dirigeant et manager

Pré-requis : avoir connaissance de la vision de son entreprise.

Mode : intra ou inter-entreprise

Groupe : de 5 à 12 personnes

Évaluation d’atteinte des objectifs : auto-évaluation en fin de formation par rapport aux attentes exprimées en début
Attestation : remise d’une attestation de fin de formation

Personne en situation de handicap : nous vous remercions de nous signaler à l’avance tout besoin d’accompagnement spécifique.