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Organisme de formation certifié Qualiopi

Faites avancer ce qui compte. Sans épuiser vos équipes.

Fixer le cap, s'organiser sans charge mentale, se parler franchement, décider en collectif : nous formons dirigeants et équipes aux méthodes concrètes pour y parvenir.

5 000+personnes formées
85 %+taux de satisfaction
4,6 ★Trustpilot, avis vérifiés
11 ansd'expertise terrain
Groupe de stagiaires en plein atelier Liberating Structures

Le constat

Chacun court, on s'écoute mal, rien ne se décide. Ce n'est pas une fatalité.

Les sollicitations dispersent l'attention, les tensions s'installent sans être dites, les réunions s'enchaînent sans trancher. Et c'est souvent au dirigeant de tout porter pendant que ce qui compte attend.

01

Des priorités qui n'avancent pas

Mails, notifications, urgences : l'attention s'éparpille et ce qui compte passe après tout le reste.

02

Des échanges qui usent

Malentendus, reproches implicites, tensions qui couvent : l'énergie part dans la friction plutôt que dans le travail.

03

Des réunions qui en tranchent pas

Toujours les mêmes voix, des idées qui restent dans les têtes, des décisions reportées à la prochaine réunion.

La performance ne devrait pas coûter l'épuisement de ceux qui la produisent.

Ce qui change

Quatre leviers pour faire avancer ce qui compte, ensemble

1

Clarifier le cap

Vos priorités sont choisies, partagées et tenues. On décide avec le pilotage de la stratégie, on exécute avec les Supercycles.

2

Libérer l'attention

Chacun sait quoi faire et quand, sans charge mentale ni boîte mail qui déborde.

3

Fluidifier les échanges

Les tensions se désamorcent et chacun peut dire les choses sans les déformer.

4

Mobiliser le collectif

Des réunions et des ateliers où chacun contribue, et qui aboutissent à des décisions.

Vos guides

Nous savons ce que c'est que de tout porter pendant que ce qui compte attend.

Arbitrer, relancer, apaiser les tensions, tenir le cap : nous l'avons vécu en dirigeant notre propre entreprise. In Excelsis a été fondé par quatre associés qui forment sur le terrain depuis plus de dix ans, et nous appliquons à nous-mêmes les méthodes auxquelles nous formons. Romain Bisseret, créateur de la méthode LeviMensa, en assure la présidence aux côtés de Frédéric de Verville, Jean-Philippe Molé et Jean-Luc Koning.

Organisme certifié QualiopiAction de formation, référentiel national qualité
Créateur de la méthode LeviMensaL'organisation par Rôles, supercycles de 12 semaines et biorythmes, déjà déployée chez Engie, Aramis Auto et Marcova
Prise en compte d'études scientifiquesNos contenus ne suivent ni les modes ni les tendances, mais les résultats d'études issues de l'INSERM ou de Stanford, entre autres
Des méthodes qui se complètentPilotage de la stratégie, Supercycles, LeviMensa, Communication Non Violente, Liberating Structures : une même exigence, du comité de direction aux équipes.
Ils ont formé leurs équipes avec nous
Logo SamsungLogo CarrefourLogo OrangeLogo Four SeasonsLogo BNP ParibasLogo GroupamaLogo ZaraLogo Aramis AutoLogo Swiss LifeLogo Université Paris DauphineLogo Galeries LafayetteLogo SiemensLogo Little ParisLogo IpsenLogo BoschLogo MichelinLogo EngieLogo EquansLogo B.Braun

Le déclic d'une responsable formation

« Je pars le soir avec zéro email dans ma boîte de réception. »

Nadia BoudjellaResponsable formation et développement RH, Samsung

« Nous avons constaté que des conseils en matière d'organisation personnelle étaient d'une grande aide dans nos univers où il y a beaucoup de flux d'informations. Les gens organisés arrivent à être beaucoup plus performants. »

Nicolas ChartierDG et co-fondateur, Aramis Auto

« La formation LeviMensa est la meilleure formation que j'ai suivie, et de loin. »

Marie-Caroline SoubironDirectrice Générale, Marcova

« Excellente formation à la facilitation, et notamment aux Liberating Structures : supports riches et clairs, contenu dense et pragmatique. »

Chris Steven'sAvis vérifié Trustpilot

Comment nous travaillons ensemble

Trois étapes pour faire avancer ce qui compte

01

On repère où l'énergie se perd

En 30 minutes de visio, nous identifions avec vous ce qui freine le plus votre équipe.

02

On active le bon levier

Pour le dirigeant, pour l'équipe ou pour les deux, en session inter-entreprises ou en intra dans vos locaux.

03

On mesure et on ancre

Les mêmes questions avant et après la formation : vous voyez ce qui a changé, et le suivi fait tenir les acquis.

Notre engagementChaque formation est mesurée avant et après, sur les mêmes questions.
Réserver une visio de 30 min →

Nos formations

Quatre leviers, une même méthode de travail

1 Clarifier le cap

Pilotage de la stratégie (décider)

Définir des objectifs clairs, partagés par toute l'équipe, et suivre leur avancement sans perdre le cap.

Découvrir la formation →

Exécution par Supercycles (exécuter)

Découper l'année en cycles de 12 semaines pour transformer les objectifs en actions concrètes.

Découvrir la formation →
2 Libérer l'attention

LeviMensa

Se libérer de sa charge mentale : rôles, biorythmes et supercycles de 12 semaines. La méthode fondatrice d'In Excelsis.

Découvrir la formation →
3 Fluidifier les échanges

CNV

La Communication Non Violente appliquée aux situations professionnelles : désamorcer les tensions, dire les choses sans les déformer.

Découvrir la formation →
4 Mobiliser le collectif

Liberating Structures

44 microstructures pour libérer la participation en réunion et en atelier, sans les lourdeurs de la facilitation classique.

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Réunions courtes et impactantes

Animer des réunions qui produisent des décisions en un minimum de temps, pas seulement des comptes rendus.
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Sessions inter-entreprises

Consultez les prochaines dates et inscrivez-vous directement en ligne

Tarifs affichés publiquement, paiement sécurisé pour les particuliers, demande de devis en un clic pour les entreprises.

Voir le calendrier complet →

Faire avancer ce qui compte, ensemble, sans s'épuiser

Beaucoup de dirigeants voient leurs équipes courir après l'urgence pendant que l'essentiel attend. In Excelsis leur donne, à eux et à leurs équipes, des méthodes concrètes pour clarifier le cap, s'organiser, communiquer et décider ensemble. Résultat : l'essentiel avance, sans épuiser personne.

Organisme de formation certifié Qualiopi basé à Paris, In Excelsis intervient en inter-entreprises et en intra : formation pilotage de la stratégie, formation à la gestion du temps et des priorités avec la méthode LeviMensa, formation à la communication non violente en entreprise, formation à l'intelligence collective avec les Liberating Structures, formation à l'animation de réunions.

Quand rien ne change, l'urgence devient la norme, les meilleurs s'épuisent et la stratégie reste dans les slides. Quand l'essentiel avance, vos équipes tiennent le cap trimestre après trimestre, et le dirigeant pilote au lieu de relancer.

Prêt à faire avancer ce qui compte, sans épuiser vos équipes ?

30 minutes en visio. On regarde ensemble ce qui a le plus de sens pour vos équipes. Sans engagement ni discours commercial.

Vous savez déjà quelle session vous voulez ? Inscrivez-vous directement au calendrier →