Une journée pour mener des entretiens annuels d'évaluation qui motivent vos collaborateurs et renforcent le lien avec vous.
Réaliser des entretiens annuels d'évaluation efficaces, faciliter les relations avec ses collaborateurs et susciter leur engagement vers les nouveaux objectifs.
Avoir suivi les deux jours de la formation Communication non violente en entreprise, dont ce module est le prolongement pour les fonctions managériales. Voir la fiche CNV →
1 jour (7 heures), en présentiel.
Sessions inter à Paris et à Lyon ou session intra dans vos locaux, sur demande. Contactez-nous pour fixer une date.
10 % d'apports en séquences de 15 minutes maximum, 70 % de pratique et 20 % d'échanges entre pairs. Certains exercices sont filmés pour repérer les comportements qui abîment ou renforcent la relation.
Auto-évaluation en fin de formation au regard des attentes exprimées au départ, et attestation de fin de formation.
Formateurs formés à la Communication NonViolente et à son adaptation au monde de l'entreprise.
Signalez-nous à l'avance tout besoin d'accompagnement spécifique : les aménagements sont étudiés au cas par cas. Voir la page dédiée →
Les bases de la communication interpersonnelle ayant été acquises, la journée est consacrée à leur application à l'entretien annuel : conduire l'échange, évaluer la performance sans juger la personne, et aborder les axes d'amélioration de façon motivante.