Phase 1 : Coaching de déploiement des OKR
8 séances de coaching.
Participants obligatoires : les responsables du projet OKR de l’entreprise
‣ Nécessité de fournir avant le premier entretien les documents de stratégie ainsi que les éventuels OKR existants
‣ Les résultats comprennent :
- Paramètres de déploiement des OKR (qui seront utilisés pour créer votre document FAQ sur les OKR)
- Diaporamas de formation sur les OKR personnalisées pour votre entreprise
- Documents et modèles de rédaction des OKR
‣ Prévoir 3 à 5 sessions de travail avant la définition des OKR (phase 2)
‣ Nous pouvons dédier quelques appels à la rédaction des OKR de haut niveau avec l'équipe de direction, avant la phase de définition
‣ Prévoir 1 à 2 sessions par mois pour surveiller et inspecter l’avancée de votre programme OKR
‣ Public cible : 2 à 4 participants par session de coaching ; nous recommandons au maximum 5 participants afin d’optimiser l'apprentissage.
Cette phase représente 2 à 3 jours de travail effectif pour le chef de projet OKR.
Phase 2 : Définition des OKR
In Excelsis sera amené à bâtir un programme de formation spécifique, adapté aux paramètres de déploiement identifiés et aux documents produits en phase 1.
À minima, atelier d’une demi journée (3 heures) comprenant :
‣ Fondamentaux sur les OKR : avantages, définition, exemples, types d’OKR, historique, etc.
‣ Déploiement des OKR au sein de votre entreprise
- Les équipes qui définissent les OKR
- Nombre d’OKR à fixer à chaque niveau
- Comment évaluer les OKR
Plateforme pour la rédaction et la publication des OKR
- Exercice de mise en situation pour appliquer la théorie à l'élaboration et au perfectionnement des véritables OKR pour votre entreprise
Participants : cible entre 8 et 12 personnes, afin d’optimiser les apprentissages.
Cette phase représente 4 à 8 heures de travail pour les chef de projet OKR.
Il est à prévoir plusieurs séances de coaching pour le déploiement des OKR suite à cet atelier.
Phase 3 : Coaching tout au long du cycle OKR
Nous accompagnons votre entreprise (ou l’équipe que vous aurez désignée) afin de mettre en place les 3 étapes d’un cycle OKR :
A. Création des OKR
B. Vérifier et contrôler
C. Réfléchir et réinitialiser
Approximativement 8 séances seront nécessaires pour conduire les activités :
‣ Rédaction des OKR
‣ OptimisationVérification
‣ Réflexion et
‣ Optimisation pour le cycle suivant
Les séances de coaching comprennent :
‣ Préparation : temps hors ligne pour examiner les documents et OKR pertinents avant chaque session
‣ Livraison : 1 heure par téléphone (maximum 75 min) pour chaque équipe
‣ Suivi : Courriel d'accompagnement avec résumé, points clés et recommandations pour les prochaines étapes
‣ Participants : toutes les personnes impliquées dans le déploiement des OKR
Cette phase représente
‣ 4 à 8 heures de travail pour les chefs de projet OKR,
‣ 1 à 2 jours de travail pour l’équipe chargée de mettre en œuvre les 3 étapes du cycle OKR.