La collaboration inter-équipes est rarement citée comme une priorité stratégique, et pourtant elle mine discrètement la performance de nombreuses entreprises. Le commercial reproche à la production ses délais, la production reproche au commercial ses promesses intenables, et personne n’a vraiment tort. Ce ne sont pas des personnes difficiles : ce sont des silos en entreprise […]

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Les silos sont nécessaires au fonctionnement des organisations mais pas une fatalité. Examinons pratiquement comment les Liberating Structures peuvent transformer les antagonismes potentiels entre départements ou services en synergies. Précaution préalable Les silos ont mauvaise presse. Pourtant, ils répondent à une logique organisationnelle indispensable : la spécialisation. On ne demandera pas à un comptable de […]

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Vous pensez tout savoir de l’intelligence ? Détrompez-vous. Car si vous ne faites que jauger les gens sur leurs prouesses logiques ou verbales, vous passez à côté d’un monde de talents insoupçonnés. Ouvrez la porte à d’autres formes d’esprits brillants – qu’il s’agisse d’une intuition musicale renversante, d’une aisance corporelle stupéfiante ou d’une compréhension infaillible […]

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Dans nos relations quotidiennes, il arrive parfois de se sentir pris dans des dynamiques répétitives et épuisantes. Le Triangle de Karpman offre une perspective éclairante pour comprendre ces interactions complexes en identifiant les rôles de Victime, Persécuteur et Sauveur que nous adoptons souvent sans y penser. Imaginez ce triangle comme une danse où chaque acteur […]

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La communication non violente est une approche de communication qui vise à promouvoir l’expression authentique des émotions, la reconnaissance de la dignité de chaque personne et le respect de ses besoins et de ses limites. Elle a été développée par Marshall Rosenberg dans les années 1960 et repose sur l’idée que tous les êtres humains […]

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La méthode Getting Things Done permet un incomparable alignement de la raison d'être et des actions d'une personne, d'une équipe ou d'une société. ll suffit d'utiliser les Horizons d'attention d'une manière précise.

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L'avalanche quotidienne de réunions et de courriers électroniques m'empêchent de vraiment mener mes projets à long terme.
Comment est-ce que je peux faire pour avancer sur ce qui compte le plus pour moi sans me laisser happer par ce qui retient trop souvent mon attention ?

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L'open space est une entrave majeure à la productivité des personnes en entreprise. Certaines ont trouvé une parade ingénieuse...

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La réunion de gouvernance, pilier de l'holacratie, permet à chacun d'oeuvrer individuellement au résultat commun.

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Holacracy is often critiqued for being inhumane. This is a false statement, in that Holacracy doesn't apply to human relationships. We've been running Holacracy for 2,5 years, here's how it went for us.

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