Formation au management de projets

sur simulateur via un serious game

Inter-entreprises

Nous organisons des formations inter-entreprises régulièrement, sur Paris et sur Lyon. Nous vous proposons 2 formats pour permettre d'optimiser votre pratique expérientielle, soit sur 2 jours, soit sur 1 jour 1/2.

Intra-entreprises

Nous venons former vos collaborateurs dans vos locaux, sur les deux niveaux si souhaités, pour un maximum de 10 à 12 participants par formation (limitation due aux ateliers pratiques, afin de pouvoir bien accompagner les participants.

En ligne

Toutes nos formations sont disponibles également en ligne, avec différents formats (demi-journées, sessions de 60 ou 90 minutes, …) pour accomoder aux mieux les emplois du temps de vos collaborateurs.

IN EXCELSIS

Plan de formation

Cette formation repose sur une simulation en ligne qui plonge instantanément les participants dans le rôle d'un chef de projet.
Ils sont ainsi confrontés, en quelques heures seulement, aux situations et aux problèmes que l'on rencontre dans chaque projet. Ils peuvent alors acquérir en un tout cohérent, l'ensemble des facteurs du management de projet : coûts, délais, qualité, fonctionnalité et facteurs humains.

Le logiciel de simulation utilisé met en jeu de nombreux appels téléphoniques, courriels et messages vocaux qui contribuent à la création d'un environnement réaliste et stressant – exactement comme peut l’expérimenter un chef de projet en conditions réelles.

Cet outil, SimulTrain, est reconnu pour développer la capacité à travailler et décider en situation de stress. Il est également idéal pour le développement des équipes et la prise de décision.

À l’issue de la formation, les participants auront été confrontées à toutes les dimensions de la gestion de projet :
▸ Planification
▸ Affectation des ressources
▸ Exécution
▸ Prises de décision
▸ Maîtrise et contrôle
▸ Rapports
▸ Clôture

réservez une visio

SimulTrain

Le logiciel de simulation

À PROPOS DE LA FORMATION

Management de projet

Méthodes pédagogiques

En équipe projet de 3 ou 4 personnes, les participants jouent le rôle d'un chef de projet. Les équipes doivent planifier et exécuter un projet typique de taille moyenne. Les conséquences de chaque décision sont immédiatement visibles. Les participants découvrent comment leurs décisions influencent l'ensemble des paramètres du projet comme les coûts, la planification, la qualité ainsi que les relations avec le reste de l'organisation. Les aspects humains tels que la motivation, l'esprit d'équipe et la communication sont particulièrement bien intégrés.

Cette formation nécessite un poste informatique multimédia (haut parleur + connexion internet) par équipe projet de 3 ou 4 personnes, pour pouvoir utiliser le logiciel de simulation. Il est nécessaire d’acquérir les licences du logiciel de simulation.

À l'issue de la formation, chaque participant se voit remettre une synthèse détaillée de sa conduite du projet pendant toute la durée de la simulation avec ses propres points forts et ses pistes de progrès. Il reçoit également un fascicule complet récapitulant toutes les notions clés abordées lors de la formation au management de projet

Objectif

‣ Planifier les ressources dans un projet

‣ Utiliser les outils de gestion de projet

‣ Piloter le déroulement de projet

‣ Prendre des décisions en équipe, sous stress

‣ Réagir avec justesse aux imprévus de la gestion de projet

Avantages distinctifs

‣ Utilisation du logiciel SimulTrain, qui permet de simuler les conditions réelles au plus près,

‣ Demi-journée complémentaire de débriefing pour une meilleure intégration des apprentissages,

‣ Apprentissage par la pratique, au delà de la simple théorie,

‣ Possibilité d’intégrer le niveau II de formation pour la gestion d’équipes virtuelles, destinée aux chefs de projet chevronnés devant gérer des équipes et des projets à distance.
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Pré-requis : aucun

Mode : intra ou inter-entreprise

Évaluation d’atteinte des objectifs :
En fin de formation, une auto-évaluation est faîte par les participants en regard de leurs attentes exprimées en début.

3 mois plus tard un questionnaire leur permet d’estimer leur progression dans la durée.
Durée :
– Option 1 : 1,5 jour (10,5h)
– Option 2 : 2 jours (14h)

Public :
– Option 1 : Chef de projet débutant
– Option 2 : Personne ayant déjà une expérience en management de projet

Groupe : intra ou inter / de 8 à 20 personnes.
Tarif
– Option 1 : 2400 € HT + 198 € HT parparticipants
– Option 2 : 3200 € HT + 198 € HT parparticipants

Personne en situation de handicap : nous vous remercions de nous signaler à l’avance tout besoin d’accompagnement spécifique.

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Détail des journées de formation

option 1

Journée 1 :

Éléments théoriques &
Notions fondamentales (15% du temps)

▸ Piloter les coûts

▸ Piloter la qualité

▸ Piloter les délais

▸ Travailler en équipe

▸ Réseau logique

▸ Chemin critique

Logiciel de simulation

▸ Planification et exécution du projet

(phase 1: semaines 1 à 4, phase 2 : semaines 5 à 12)

▸ Analyse des résultats

▸ Rédaction du rapport d’avancement

▸ Debriefing de chaque phase par équipe

▸ Piloter les coûts

▸ Piloter la qualité

▸ Piloter les délais

▸ Travailler en équipe

▸ Réseau logique

▸ Chemin critique

Journée 2 :

(demi-journée pouvant se tenir à distance)

▸ Séance très importante de débriefing en groupeà l’issue de la simulation. Les participants font lebilan des difficultés rencontrées et des erreurscommises.

▸ C’est l’occasion pour chacun d’identifier etd’ancrer les leçons qui peuvent en être tirées.

▸ Approfondissement et explication des conceptsclés vus en situation

▸ Application à des cas spécifiques de l'entreprise

▸ Remise des documents et outils

option 2

Journée 1 :

Éléments théoriques &
Notions fondamentales (15% du temps)

▸ Piloter les coûts

▸ Piloter la qualité

▸ Piloter les délais

▸ Travailler en équipe

▸ Réseau logique

▸ Chemin critique

Logiciel de simulation

▸ Planification et exécution du projet

(phase 1: semaines 1 à 4, phase 2 : semaines 5 à 12)

▸ Analyse des résultats

▸ Rédaction du rapport d’avancement

▸ Debriefing de chaque phase par équipe

Journée 2 :

Logiciel de simulation

▸ Gestion de risque

▸ Affectation des ressources

▸ Planification et exécution du projet (phase 3 : semaines 9 à 12)

▸ Prise en compte d'aléas

▸ Analyse des résultats

▸ Rédaction du rapport d’avancement

▸ Debriefing de chaque phase par équipe

▸ Séance très importante de débriefing en groupeà l’issue de la simulation. Les participants font lebilan des difficultés rencontrées et des erreurscommises.

▸ C’est l’occasion pour chacun d’identifier etd’ancrer les leçons qui peuvent en être tirées.

▸ Approfondissement et explication des conceptsclés vus en situation

▸ Application à des cas spécifiques de l'entreprise

▸ Remise des documents et outils

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