Une journée de simulation SimulTrain et une demi-journée de débriefing pour apprendre la gestion de projet en situation, de façon innovante et pragmatique.
Planifier les ressources d'un projet, utiliser les outils de gestion de projet, piloter son déroulement, décider en équipe sous stress et réagir avec justesse aux imprévus.
Connaître les bases de la gestion de projet.
1 journée et demie (10,5 heures) : une journée de simulation et une demi-journée de débriefing.
Session intra dans vos locaux ou session inter à Paris et à Lyon, sur demande. Vous fournissez les postes informatiques (un pour 3 ou 4 personnes), nous fournissons la simulation.
En équipes de 3 ou 4, les participants jouent le rôle du chef de projet d'un projet de taille moyenne. Appels, e-mails et messages vocaux recréent un environnement réaliste et stressant ; les conséquences de chaque décision sont visibles immédiatement.
Auto-évaluation en fin de formation au regard des attentes exprimées au départ, et attestation de fin de formation. Une synthèse écrite de la simulation est remise à chaque participant.
Un simulateur au plus près des conditions réelles, une demi-journée de débriefing ajoutée pour mieux intégrer les apprentissages, et un apprentissage par la pratique plutôt que par la seule théorie.
Signalez-nous à l'avance tout besoin d'accompagnement spécifique : les aménagements sont étudiés au cas par cas. Voir la page dédiée →
En quelques heures, les participants rencontrent les situations et les problèmes de tout projet, et acquièrent une vision d'ensemble du management de projet : coûts, délais, qualité, fonctionnalités et facteurs humains.
Besoin d'un format plus complet ou pour des profils confirmés ? Voir la formation en 2 jours →