Formation Avancée aux OKR

niveau expert
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Formation Avancée aux OKR

L’approche Objectifs & Résultats Clés favorise la performance au sein des organisations en définissant des objectifs et en suivant leur évolution ainsi que les résultats qu’ils induisent aussi bien au niveau le plus haut de l’entreprise, que des équipes (unités, produits, etc.), ou des individus.
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Contenu

(En complément des connaissances et pratiques acquises lors de la “Formation aux Fondamentaux des OKR - Niveau Praticien”.)
À l’issue de l'atelier, les stagiaires seront en mesure de :
‣ Assurer le suivi des OKR de leur équipe
‣ Assumer le rôle de Référent OKR (OKR Champion)

Objectifs

Les objectifs de l'atelier sont de
‣ Optimiser la définition des Objectifs et des Résultats Clés
‣ Comprendre les enjeux majeurs liés à un déploiement des OKR
‣ Mettre en place des OKR dans le contexte de l’entreprise
‣ Devenir l’interlocuteur privilégié de la direction de votre entreprise sur la question des OKR
‣ Être l’interlocuteur privilégié en cas d’accompagnement dans l’implémentation des OKR par un organismes externe
À PROPOS DE

Niveau Expert

  • Support pédagogique

    Méthodes pédagogiques

    L'atelier se déroule en deux temps :
    ‣ présentation théorique et études de cas

    ‣ mise en application pratique sur des cas effectifs de l’entreprise

    Détail de l'intervention

    Introduction & présentation de la formation

    Vivre un cycle OKR complet
    ‣ Étape 1 : Définition des OKR
    ‣ Étape 2 : Suivi et évaluation des OKR
    ‣ Étape 3 : Réflection et réinitialisation des OKR

    Mettre en oeuvre des OKR en 3 phases
    ‣ Les phases et durée d'une mise en oeuvre des OKR
    ‣ Phase 1 - Rôles
    ‣ Phase 1 - Paramètres de déploiement
    ‣ Phase 2 - Ateliers de formation
    ‣ Phase 3 - Coaching d’un cycle OKR + Rédaction du manuel

    Thèmes avancés sur les OKRs
    ‣ Les 3 types de résultats clés
    ‣ Exemples d’OKR efficaces
    ‣ OKR vs KPI
    ‣ 3 façons de noter la progression des
    résultats clés
    ‣ Aligner les OKR avec l’orientation
    stratégique de l’entreprise
    ‣ Le suivi des OKR
    ‣ 5 bonnes pratiques OKR
    ‣ Notion d’outils

    Clôture de la séance : apprentissages, points clés, questions ouvertes, prochaines étapes
    Public : Responsable d’équipe, chef de projet, manager, dirigeant, chargé de mission


    Pré-requis : Connaissance de base des OKR


    Mode : En présentiel ou à distance

    Groupe : de 10 à 12 personnes

    Session : 1 journée (7 heures)

    Évaluation d’atteinte des objectifs : auto-évaluation en fin de formation par rapport aux attentes exprimées en début
    Attestation : remise d’une attestation de fin de formation

    Personne en situation de handicap : nous vous remercions de nous signaler à l’avance tout besoin d’accompagnement spécifique.
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