Formation Avancée aux OKR

niveau expert

IN EXCELSIS

Formation Avancée aux OKR

L’approche Objectifs & Résultats Clés favorise la performance au sein des organisations en définissant des objectifs et en suivant leur évolution ainsi que les résultats qu’ils induisent aussi bien au niveau le plus haut de l’entreprise, que des équipes (unités, produits, etc.), ou des individus.

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Contenu

(En complément des connaissances et pratiques acquises lors de la “Formation aux Fondamentaux des OKR - Niveau Praticien”.)
À l’issue de l'atelier, les stagiaires seront en mesure de :
‣ Assurer le suivi des OKR de leur équipe
‣ Assumer le rôle de Référent OKR (OKR Champion)

Objectifs

Les objectifs de l'atelier sont de
‣ Optimiser la définition des Objectifs et des Résultats Clés
‣ Comprendre les enjeux majeurs liés à un déploiement des OKR
‣ Mettre en place des OKR dans le contexte de l’entreprise
‣ Devenir l’interlocuteur privilégié de la direction de votre entreprise sur la question des OKR
‣ Être l’interlocuteur privilégié en cas d’accompagnement dans l’implémentation des OKR par un organismes externe

À PROPOS DE

Niveau Expert

Méthodes pédagogiques

L'atelier se déroule en deux temps :
‣ présentation théorique et études de cas

‣ mise en application pratique sur des cas effectifs de l’entreprise

Détail de l'intervention

Introduction & présentation de la formation

Vivre un cycle OKR complet
‣ Étape 1 : Définition des OKR
‣ Étape 2 : Suivi et évaluation des OKR
‣ Étape 3 : Réflection et réinitialisation des OKR

Mettre en oeuvre des OKR en 3 phases
‣ Les phases et durée d'une mise en oeuvre des OKR
‣ Phase 1 - Rôles
‣ Phase 1 - Paramètres de déploiement
‣ Phase 2 - Ateliers de formation
‣ Phase 3 - Coaching d’un cycle OKR + Rédaction du manuel

Thèmes avancés sur les OKRs
‣ Les 3 types de résultats clés
‣ Exemples d’OKR efficaces
‣ OKR vs KPI
‣ 3 façons de noter la progression des
résultats clés
‣ Aligner les OKR avec l’orientation
stratégique de l’entreprise
‣ Le suivi des OKR
‣ 5 bonnes pratiques OKR
‣ Notion d’outils

Clôture de la séance : apprentissages, points clés, questions ouvertes, prochaines étapes
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Public : Responsable d’équipe, chef de projet, manager, dirigeant, chargé de mission

Pré-requis : Connaissance de base des OKR

Mode : En présentiel ou à distance

Groupe : de 10 à 12 personnes

Session : 1 journée (7 heures)

Évaluation d’atteinte des objectifs : auto-évaluation en fin de formation par rapport aux attentes exprimées en début
Attestation : remise d’une attestation de fin de formation

Personne en situation de handicap : nous vous remercions de nous signaler à l’avance tout besoin d’accompagnement spécifique.

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