Liberating Structures

‣ les réunions épouvantablement ennuyeuses,
‣ les Best Practices des autres,
‣ les questions sur le mutisme des collaborateurs,
‣ les procédures ingrates,
‣ la sempiternelle séparation des décideurs et des opérationnels,
‣ la mise à l’écart des collaborateurs parce qu’ils vous ralentissent,
‣ les formidables idées qui ne décollent jamais du paperboard,

qui mettent en évidence ce qui devient possible quand les LS sont utilisées pour structurer les interactions, et qui aident les groupes à devenir plus grands que la somme de leurs parties.

1. Inclure et débrider tous les participants
2. Respecter en vrai les gens et les solutions locales
3. Bâtir la confiance dans le changement
4. Apprendre des erreurs
5. Se découvrir soi-même au sein d’un groupe
6. Accroître les libertés et valoriser la responsabilité
7. Mettre l’accent sur les possibilités : croire avant de voir
8. Encourager la destruction créative et permettre l’innovation
9. Inciter à une curiosité sérieuse et ludique
10. Toujours commencer avec un objectif clair

...pour libérer la parole, les échanges, les énergies, les idées

In Excelsis vous propose d’élaborer les scénarios d’utilisation des Liberating Structures en adéquation à vos besoins et de vous accompagner dans leur utilisation :

‣ résoudre des problèmes
‣ faire émerger les idées
‣ identifier les meilleures pratiques
‣ développer des stratégies
‣ permettre aux équipes de trouver leurs solutions
‣ accompagner la parole
‣ susciter le changement