Les 3 paradoxes de GTD (et comment s’en sortir)
La mise en place de la méthode GTD (Getting Things Done) rencontre trois écueils principaux, qui peuvent se surmonter en appliquant un principe directeur et une piste d’actions concrètes.
GTD et les responsabilités : le pont entre l’action et la raison d’être
Les Zones de Responsabilités sont un des Horizons d’Attention majeurs de GTD. Pour autant, ils sont souvent méconnus et sous-utilisés.
Du jeu des polarités dans une réunion de gouvernance
Le sujet du jour va concerner l’Holacracy et notamment la réunion de Gouvernance. Cette réunion est celle où les membres d’un même cercle vont travailler collectivement sur la structure de l’organisation. Il se trouve qu’elle est souvent mal...
Holacracy et GTD : de la gestion de soi à l’organisation collective
Les rapports étroits qui existent entre les méthodes GTD et Holacracy font qu’il est délicat d’être efficace dans la seconde sans pratiquer la première. Par construction.