Libérer la parole, les échanges, les énergies et les idées

avec les Liberating Structures

Avez-vous déjà vu cet éléphant dans la pièce ?

‣ les réunions épouvantablement ennuyeuses,
‣ les Best Practices des autres,
‣ les questions sur le mutisme des collaborateurs,
‣ les procédures ingrates,
‣ la sempiternelle séparation des décideurs et des opérationnels,
‣ la mise à l’écart des collaborateurs parce qu’ils vous ralentissent,
‣ les formidables idées qui ne décollent jamais du paperboard,

c’est lui.

Vous souhaitez développer l’intelligence collective de vos équipes de façon efficace, ludique et rapide ? Les Liberating Structures (LS) vont vous plaire.

À PROPOS DE LA FORMATION

Comment est-elle conçue ?

Pour qui ?

Toute entreprise, toute institution privée ou public, qui se soucie de développer son intelligence collective, de débrider la créativité de ses équipes, d’améliorer la performance de son organisations, de faire avancer des problèmes collectifs irrésolus ou de simplement faciliter l’émergence de la parole.

Comment ?

Les LS sont des exercices ou des expériences qui durent de 15 minutes à 2 heures. En fonction des buts recherchés, elles peuvent s’enchaîner sur une durée d’une demi-journée à trois jours, avec un faible ou un grand nombre de participants (jusqu’à 150 personnes).

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ÉVALUTATION

Net promoter score

Atelier Liberating Structures : 59,8%

Taux de recommandation : 4.56 / 5

plus d'infos sur nos ateliers

Ateliers d’immersion Liberating Structures

Synthèse des témoignages participants

2018 à 2024

Énergie et
dynamique collective

★ Les ateliers sont décrits comme énergisants, impliquants, dynamiques :

« l’énergie monte,

monte » (2018), « on grimpe en énergie » (2022), « on ne voit pas la journée passer »

(2023).

★ Les participants soulignent la transformation rapide du groupe : en deux jours, les liens se

créent « comme en compressé » de ce qui prendrait normalement des semaines ou des mois.

★ Les LS favorisent des relations sincères, parfois même amicales, et une vraie connexion

interpersonnelle.

Accessibilité et
puissance des LS

☆ Les LS sont perçues comme des outils simples, accessibles, concrets, immédiatement

applicables.

☆ Elles permettent de mobiliser rapidement un groupe hétérogène, de réduire les

« architectures de domination » (2019), et d’impliquer tout le monde de manière équilibrée.

☆ Leur efficacité surprend : production rapide d’idées, résultats immédiats, transformation

visible des dynamiques collectives.

Expérimentation
et pédagogie

★ Les ateliers offrent un fort ancrage pratique : beaucoup de mise en situation,

d’expérimentation directe, d’occasions de « prendre la main ».

★ L’apprentissage est décrit comme ludique et fluide, avec des moments de fun, des échanges

riches, et une ambiance détendue mais sérieuse.

★ Les supports (ex. jeu de cartes LS) sont appréciés, car ils facilitent l’appropriation.

Approfondissement
et progression

☆ Les retours mentionnent une progression claire entre niveaux 1 et 2 :

Niveau 1 : découverte, expérimentation, panorama d’outils.

Niveau 2 : design de parcours, posture du facilitateur, structures plus complexes

(Forum Ouvert, Panarchy), enregistrements vidéo, travail créatif plus poussé.

☆ Les participants soulignent la courbe d’apprentissage : à chaque retour, ils comprennent

mieux les subtilités et gagnent en maîtrise.

Impact sur
la pratique professionnelle

☆ Les LS sont vues comme des super-pouvoirs pour renouveler les pratiques de facilitation,

rompre avec les habitudes, gagner en efficacité et en créativité.

☆ Elles servent à résoudre des problèmes opérationnels concrets (ex. réunion d’équipe, bilan

d’activité, dérèglement climatique).

☆ Les participants repartent souvent avec un design complet prêt à l’emploi et l’envie de les

réutiliser immédiatement dans leurs contextes (formation, management, coaching).

Moments marquants
et structures citées

★ 1-2-4-Tous, Troïka Consulting, Ecocycle Planning, Wicked Questions, Discovery &

Action Dialogue, Impromptu Networking, 9 Whys, Back to Back Listening, Pixies,

Mad Tea.

★ Plusieurs soulignent la puissance du bâton de parole et des structures favorisant l’écoute.

★ Chaque témoignage cite une ou deux « pépites personnelles », vécues comme de vraies

révélations.

Valeurs et
état d’esprit

☆ L’approche est associée à des valeurs fortes : intelligence collective, émergence, écoute,

bienveillance, respect, cadre sécurisant.

☆ L’équilibre entre cadre et liberté est souvent mentionné : c’est le cadre strict qui permet la

créativité et la libération.

☆ Beaucoup évoquent une gratitude pour la qualité de l’animation, la diversité des

participants, et la richesse des échanges.

Effets ressentis

★ Sentiment de fraîcheur, de renouvellement professionnel, parfois même de révolution de

la pratique.

★ Déclics personnels : prise de conscience, envie de jouer, d’expérimenter, de surprendre.

★ Une impression d’avoir vécu quelque chose de puissant, simple et transformateur.

Témoignages participants aux ateliers 2018-2024

Cette synthèse montre que les ateliers LS sont vécus comme :

★ Un accélérateur d’intelligence collective
☆ Une boîte à outils pratique et puissante
★ Un lieu de transformation individuelle et collective
☆ Une expérience à la fois humaine, joyeuse et exigeante

Témoignages participants aux ateliers 2018-2024

10 principes...

qui mettent en évidence ce qui devient possible quand les LS sont utilisées pour structurer les interactions, et qui aident les groupes à devenir plus grands que la somme de leurs parties.

1. Inclure et débrider tous les participants
2. Respecter en vrai les gens et les solutions locales
3. Bâtir la confiance dans le changement
4. Apprendre des erreurs
5. Se découvrir soi-même au sein d’un groupe
6. Accroître les libertés et valoriser la responsabilité
7. Mettre l’accent sur les possibilités : croire avant de voir
8. Encourager la destruction créative et permettre l’innovation
9. Inciter à une curiosité sérieuse et ludique
10. Toujours commencer avec un objectif clair

33 ateliers

...pour libérer la parole, les échanges, les énergies, les idées

In Excelsis vous propose d’élaborer les scénarios d’utilisation des Liberating Structures en adéquation à vos besoins et de vous accompagner dans leur utilisation :

‣ résoudre des problèmes
‣ faire émerger les idées
‣ identifier les meilleures pratiques
‣ développer des stratégies
‣ permettre aux équipes de trouver leurs solutions
‣ accompagner la parole
‣ susciter le changement