Les 3 paradoxes de GTD (et comment s’en sortir)
La mise en place de la méthode GTD (Getting Things Done) rencontre trois écueils principaux, qui peuvent se surmonter en appliquant un principe directeur et une piste d’actions concrètes.
GTD et les responsabilités : le pont entre l’action et la raison d’être
Les Zones de Responsabilités sont un des Horizons d’Attention majeurs de GTD. Pour autant, ils sont souvent méconnus et sous-utilisés.
À l’aide ! J’ai trop de réunions. Je n’arrive plus à avancer !
L’avalanche quotidienne de réunions et de courriers électroniques m’empêchent de vraiment mener mes projets à long terme.
Comment est-ce que je peux faire pour avancer sur ce qui compte le plus pour moi sans me laisser happer par ce qui retient trop souvent mon attention ?
Holacracy et GTD : de la gestion de soi à l’organisation collective
Les rapports étroits qui existent entre les méthodes GTD et Holacracy font qu’il est délicat d’être efficace dans la seconde sans pratiquer la première. Par construction.
Partir en vacances dans les meilleures conditions
Partir en vacances pour aller se reposer, c’est bien. Partir l’esprit libre, c’est encore mieux.
Existe t-il des bonnes pratiques permettant de systématiquement au manager de mettre tout son environnement de travail en ordre de manière à partir l’esprit serein sans être inquiété d’une possible mauvaise surprise à son retour ?
Ces bonnes pratiques peuvent être extraites de ce qui s’appelle la Revue Hebdomadaire
Nous voyons ici comment les adapter pour un départ en vacances.
La prochaine action, ou comment s’auto-déléguer
Le concept de la Prochaine Action est fondamental dans GTD et la plupart des gens ont souvent l’impression d’être familiers de la chose. En pratique, c’est une autre histoire.