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La réunion de gouvernance, pilier de l'holacratie, permet à chacun d'oeuvrer individuellement au résultat commun.

Holacracy is often critiqued for being inhumane. This is a false statement, in that Holacracy doesn't apply to human relationships. We've been running Holacracy for 2,5 years, here's how it went for us.

La plupart des commentaires à charge contre l'holacratie mentionne un caractère "non humain". Or, les rapports humains n’ont rien à voir avec la façon de travailler ensemble. Voyons pourquoi.

La méthode GTD demande d'identifier clairement la prochaine action et le résultat final de tous nos projets. À cette fin, l'alphabet peut être une analogie efficace.

J'ai toujours été fasciné par le pouvoir des mots. Ils appartiennent à la catégorie de ces choses qui peuvent avoir un impact majeur sous des apparences anodines. De ces choses qu'il semble possible de négliger au motif que "vous voyez ce que je veux dire"... quand finalement on n'est pas sûr de bien voir. C'est […]

Le monde des consultants, coaches, formateurs, RH, et plus globalement tout ce qui concerne le relationnel en entreprise, est envahi depuis quelques années par une palanquée d'outils dits "de profilage".  Dans le jargon métier, on appelle cela des outils "psychométriques". Ils ont nom DiSC, MBTI, Golden, enneagramme, ou MTRi (liste pas du tout exhaustive), et […]

On ne compte plus les formations ou coachings censés nous aider à traiter avec les personnalités difficiles, les profilages psychologiques fleurissent qui vous promettent de savoir comment vous en tirer face à telle ou telle personne ou conversation. Et pourtant, il n'y a pas de personnalité difficile.

Hier, pour beaucoup d'entre nous, le travail à faire était évident. Aujourd'hui, pour beaucoup de personnes qui travaillent en entreprise, les knowledge workers, ce qu'il faut faire n'est pas toujours si clair...

Il y a une chose qu'il faut savoir, quand on travaille dans le tertiaire et qu'on a, qui plus est, une vie sociale : nous aurons toujours plus de choses à faire que de temps pour les faire. Et en plus, c'est normal.

À la fin d'une présentation de GTD donnée récemment à un collège de décideurs d'une société multinationale, l'un des pontes m'a posé la question qui le taraudait depuis le début : "avec tout ça, je ne sais toujours pas à quoi ressemble ma journée type". C'est normal.

J'ai envie de vous parler aujourd'hui d'une de mes expériences les plus éprouvantes en matière de formation en communication, survenue il y a quelques années. Il s'agissait de former aux bases de la négociation certaines personnes d'un grand établissement bancaire. Avec le recul, voici un témoignage de la manière dont l'entreprise peut, à son pire, façonner les personnes. Aujourd'hui […]

Un cadre supérieur a calculé le temps disponible moyen dont il dispose entre deux interruptions : 2 mn 30 sec... C'est l'occasion de présenter le système de l'échelle !

Durant mes études musicales, comme tout étudiant en composition j'ai évidemment appris l'harmonie et le contrepoint. Avec le recul, j'y vois aujourd'hui une image éclairante pour le travail d'équipe. Pour vous partager cela, quelques points pour qui n'a jamais fait de musique. Harmonie et contrepoint L'harmonie, en musique occidentale, consiste en l'étude et la composition d'accords […]

Vous êtes peut-être familiers de l'allégorie du Renard et du Hérisson. Quel rapport avec la productivité personnelle ? Eh bien smart guy et dumb guy peuvent, quand ils travaillent ensemble, vous permettre de faire les choses en tout tranquillité.

Quel est le meilleur logiciel pour GTD ? Voilà une question récurrente parmi les GTDers, et on la trouve fréquemment posée dans le groupe LinkedIn anglophone. Bien sûr, et avant toute chose, le plus important est de bien comprendre les différentes phases de la méthode, et d'intégrer le processus ; le bon ouvrier a les […]

Finalement, que cherche-t-on, lorsque l'on décide de choisir quoi faire ? Cette fameuse faculté de "priorisation", ne serait-ce pas l'art de savoir improviser ?

Une activité est stigmergique si l'action d'un agent laisse une marque dans l'environnement qui stimule à son tour un agent (lui-même ou un autre) à faire en conséquence un travail. En productivité personnelle, c'est une excellente pratique !

Personnellement, je n'utilise Evernote que pour les phases de collecte et pour le classement des références. A la demande d'un client, je me suis penché sur différentes solutions de système GTD utilisant Evernote. Faisons le tour.

La tenue d'un journal de bord est un outil de développement professionnel extraordinaire, qui mérite d'être reconnu à sa juste valeur. Voici, en 6 points, comment vous pouvez en bénéficier vous-mêmes.

Si vous mettez deux personnes qui s'entendent très bien dans un environnement pauvre en ressources, dans lequel aucune d'elle ne pourra satisfaire ses besoins professionnels (ou si oui, uniquement au détriment de l'autre), il ne faudra pas longtemps pour que cette bonne entente de tourne au pugilat.