Les degrés d'accord sont l'un des outils pratiques de la communication empathique en milieu professionnel, et plus particulièrement en animation de réunion. Techniquement, il s'agit d'une adaptation du modèle de Kaner, prenant en compte les besoins professionnels.
Créer des liens empathiques au travail est non seulement possible et souhaitable, c'est également un processus très naturel du simple fait que nous sommes en interactions avec d'autres représentants de notre espèce sociale : des humains. C'est-à-dire, des êtres ressentants en permanence des sentiments, et des êtres avec des besoins universels.
Créer des liens empathiques au travail est non seulement possible et souhaitable, c'est également un processus très naturel du simple fait que nous sommes en interactions avec d'autres représentants de notre espèce sociale : des humains. C'est-à-dire, des êtres ressentants en permanence des sentiments, et des êtres avec des besoins universels.
D'accord, le titre est un peu provocateur, mais l'idée maîtresse est bien là : de nos jours, sous nos contrées, nous n'avons pratiquement plus besoin de bureaux, c'est-à-dire d'endroit commun où tous les collaborateurs d'une entreprise doivent se rendre pour travailler.
Dernier article de notre série consacrée aux critères d'actions GTD : la priorité. Ou pourquoi il est bon de toujours faire de la priorité le dernier critère de ce sur quoi l'on va travailler.
Troisième partie, dédiée au troisième critère affecté aux Actions dans GTD® : l'énergie requise. Où comment tirer partie au mieux de sa forme comme de sa fatigue, pour une productivité optimale.
J'entends de plus en plus souvent depuis quelques mois à peu près ceci : "je sais qu'on n'est pas censé, mais parfois, je donne des conseils à mes clients; Ils sont coincés et je vois ce qui les bloque... ça va, c'est pas grave". En tant que coaches professionnels, nous le savons tous : si, c'est grave !
Suite de notre série d'articles sur les critères affectés au tâches GTD. Cette fois-ci, le temps nécessaire... et quelques aperçus sur Pomodoro.
La méthode GTD, qui peine encore à pénétrer le marché français mais s'est répandue comme une traînée de poudre aux USA, se présente tout d'abord comme une méthode d'organisation personnelle et professionnelle assez classique. Pourtant, elle propose quelques concepts qui vont bien au delà, mais sont souvent peu expliqués, ou appliqués. Nous allons nous intéresser dans les semaines à venir à ce qu'il faut définir dès qu'une Action suivante est identifiée.
La méthode GTD se compose notamment de 5 phases, qui n'ont pas toutes le même niveau de détail. Ainsi, la 5e phase, "Action", n'est pas très détaillée. Et c'est normal.
La mise en place d'une routine se fait par petites touches. Ainsi, la Révision Hebdomadaire, ciment de la méthode GTD®, peut se mettre en place en douceur.
Permettez-moi de partager avec vous une petite révélation sémantique, qui m'a aidé à prendre mes responsabilités quant à l'utilisation de mon temps.
Il paraît que, lorsque l'on communique, 7% du message passe par les mots, 38% par la voix, et 55% par le langage non verbal, du corps. D'où viennent ces chiffres ? Sont-ils fiables ? Pas vraiment...
On voit de plus en plus d'experts, mais peut-on réellement mesurer l'expertise ? Les plus récentes recherches semblent répondre par l'affirmative, et donnent même les conditions minimum pour l'atteindre.
Les adeptes du développement personnel l'ont tous lu quelque part : pour former une nouvelle habitude, il suffit de 21 jours. En fait, c'est faux.
