Finalement, que cherche-t-on, lorsque l'on décide de choisir quoi faire ? Cette fameuse faculté de "priorisation", ne serait-ce pas l'art de savoir improviser ?
Finalement, que cherche-t-on, lorsque l'on décide de choisir quoi faire ? Cette fameuse faculté de "priorisation", ne serait-ce pas l'art de savoir improviser ?
Une activité est stigmergique si l'action d'un agent laisse une marque dans l'environnement qui stimule à son tour un agent (lui-même ou un autre) à faire en conséquence un travail. En productivité personnelle, c'est une excellente pratique !
Personnellement, je n'utilise Evernote que pour les phases de collecte et pour le classement des références. A la demande d'un client, je me suis penché sur différentes solutions de système GTD utilisant Evernote. Faisons le tour.
La tenue d'un journal de bord est un outil de développement professionnel extraordinaire, qui mérite d'être reconnu à sa juste valeur. Voici, en 6 points, comment vous pouvez en bénéficier vous-mêmes.
Si vous mettez deux personnes qui s'entendent très bien dans un environnement pauvre en ressources, dans lequel aucune d'elle ne pourra satisfaire ses besoins professionnels (ou si oui, uniquement au détriment de l'autre), il ne faudra pas longtemps pour que cette bonne entente de tourne au pugilat.
Pas une semaine ne passe désormais sans un article dénonçant le fléau des temps modernes du travailleur qui l'est tout autant : l'email. Comme souvent un mouvement radical s'est créé, qui prone le retour à l'état "inbox zero". Utopique ? Pas du tout. Vous pouvez reprendre espoir.
"Au fait, toi, t'utilises quoi ?" C'est sans doute LA question la plus débattue par tous les utilisateurs de la méthode GTD. Dès que deux GTDers se rencontrent, dans les 3 minutes la question surgit. Pour autant, il faut se rappeler que ce n'est pas la truelle qui construit la cathédrale.
Les degrés d'accord sont l'un des outils pratiques de la communication empathique en milieu professionnel, et plus particulièrement en animation de réunion. Techniquement, il s'agit d'une adaptation du modèle de Kaner, prenant en compte les besoins professionnels.
Créer des liens empathiques au travail est non seulement possible et souhaitable, c'est également un processus très naturel du simple fait que nous sommes en interactions avec d'autres représentants de notre espèce sociale : des humains. C'est-à-dire, des êtres ressentants en permanence des sentiments, et des êtres avec des besoins universels.
Créer des liens empathiques au travail est non seulement possible et souhaitable, c'est également un processus très naturel du simple fait que nous sommes en interactions avec d'autres représentants de notre espèce sociale : des humains. C'est-à-dire, des êtres ressentants en permanence des sentiments, et des êtres avec des besoins universels.
D'accord, le titre est un peu provocateur, mais l'idée maîtresse est bien là : de nos jours, sous nos contrées, nous n'avons pratiquement plus besoin de bureaux, c'est-à-dire d'endroit commun où tous les collaborateurs d'une entreprise doivent se rendre pour travailler.
Dernier article de notre série consacrée aux critères d'actions GTD : la priorité. Ou pourquoi il est bon de toujours faire de la priorité le dernier critère de ce sur quoi l'on va travailler.
Troisième partie, dédiée au troisième critère affecté aux Actions dans GTD® : l'énergie requise. Où comment tirer partie au mieux de sa forme comme de sa fatigue, pour une productivité optimale.
J'entends de plus en plus souvent depuis quelques mois à peu près ceci : "je sais qu'on n'est pas censé, mais parfois, je donne des conseils à mes clients; Ils sont coincés et je vois ce qui les bloque... ça va, c'est pas grave". En tant que coaches professionnels, nous le savons tous : si, c'est grave !
Suite de notre série d'articles sur les critères affectés au tâches GTD. Cette fois-ci, le temps nécessaire... et quelques aperçus sur Pomodoro.
